7月25日，新丰泰集团召开2022年年中经营分析会。集团各职能部门负责人、高级经理、各店店总现场参会，各店管理团队、部门负责人视频参会。会议旨在结合今年行业总体态势，阶段性梳理集团上半年经营情况，针对上半年各项指标完成情况，对2022下半年整体规划进行调整与全新部署。
会议伊始，首先由集团财务部、运营部结合全国汽车市场发展趋势，就集团2022年上半年关键指标达成情况、核心品牌共性问题及个性问题、品牌对标、重点项目完成情况进行分析及解读，同时为集团下半年整体运营明确方向，制定策略规划。
随后，集团销售、售后、二手车、客服、市场等核心业务部门分别围绕2022年上半年业绩运营情况、过程指标分析、重点创新改善项目进度及存在的问题进行全面复盘，总结经验、对标分析、落实措施，同时对下半年工作方向及目标提出了具体计划，为更好地完成全年经营指标夯实基础。
进入下午会议议程，由西安尚众（上汽大众品牌）、西安奔驰、西安凯盛（凯迪拉克品牌）分别就销售业务改善，售后重点项目实施，装潢升级业务如何推进进行了优秀经验的分享及交流，对集团各店面在运营过程中解决业务各版块难题具有较大的参考及指导借鉴意义，与会管理层团队收获颇丰。
最后，由新丰泰集团董事长胡德林进行总结性发言。胡董表示当前复杂严峻的大环境、多点散发的疫情，使各行各业都受到了较大的冲击，经济形势不容乐观，集团上下应该同担当、共进退。上半年我们通过迅速的调整，持之以恒的努力与坚守信心使得集团上半年整体运行平稳，主要指标均处于合理区间，这也为市场回暖后集团的迅速复苏打下了坚实的基础。
同时胡董对下半年的工作提出明确要求：
与时俱进，加强学习
把学习摆在重要地位，胡董多次强调学习的重要性，要勤于学习，提高综合能力，培养“业务+管理”型人才。除了要加强对产品知识、专业技能及维修知识等业务方面的学习，也要对标区域，加强对厂家区域优秀店面及品牌的学习；同时作为管理层，要重视日常管理中的积累，汲取优秀管理经验，学习专业管理知识，提升人员管理能力，选择更加具有综合竞争力的人才并促进人员能力的提升。
完善人员评价体系
积极听取他人意见，做到“民主+集中”，从多维度、全面完善对人员的评价，尤其是跨部门之间的意见与沟通，重视绩效考核以及员工晋升渠道的完善，提高公平性，培养员工的积极性，避免不必要的人才流失。
坚持问题导向，紧盯重点难点
在困难和挑战面前，要攻坚克难，肯下功夫，狠抓落实，要有敢打硬仗，敢啃硬骨头的勇气与魄力。聚焦难点，要善于动脑，抓到关键点，积极破解难题，打开局面。找到好的解决办法及时进行措施的推广和学习，形成良好的内部交流氛围和体系。
同时，胡董强调工作中要规范流程，合规经营，加强对基础性工作的监管以及对困难店的帮扶，从而促进集团保持可持续、健康稳健的良好发展态势！
机遇与挑战并存，困难与信心同在！我们在工作及管理中要不断反思、梳理、归纳及总结，着力打造一支能打胜仗、敢打硬仗、综合素质强的管理及员工团队。
下半年，我们要齐心协力、奋力开拓，为实现2022年度目标的达成努力拼搏！
各品牌店参加线上会议（部分）
